全员营销，赢在执行

    以市场为导向，以销售为驱动，全员式服务营销，上下一心，快速反应，真抓实干，在合理规划的前提下，整合内外部资源、规范营销管理，认真贯彻落实，促进金冠事业又好又快发展！

营销驱动：金冠要做靠营销制胜的企业

没有销售收入，没有市场份额，我们就没有未来！
自由品牌的发展是公司核心竞争力！金冠不做制造型企业！
眼睛向外看：看市场、看客户、看竞品，以市场为导向、以销售为驱动！

全员式服务营销

每个人都是营销员，都是服务者！
　　 如果你不是直接为客户服务，就是为客户服务的人服务！
上下一心、协同作战、快速反应、真抓实干！
合理规划：规划的关键是可执行，合理与否也是看能不能执行，不能执行或者朝令夕改的规划都是无效的规划
资源整合：金冠是稳健发展之路，就是最大限度的整合内外部资源
强化管理：强化管理永不过时，永不嫌多，我们要修炼内功，提高我们的职业化水平，以科学管理创造效益

赢在执行：强化管理的本质是提高执行力，没有执行，一切都等于零

我们要倡导“实干、有担当”的工作风气.
砍掉一切务虚的部门、岗位、流程、形式，除了团队建设和企业文化活动.
完善组织结构，明确各层级的责权利.
奖罚分明、落地有声.
资源要向市场一线投入，团队要紧贴客户、紧贴市场.
强化工作纪律，重点抓工作计划追踪.
不为失败找理由，只为成功找方法.
关注两样事：对自己利的，有人检查的，在激励的同时强化监督.